金匯通集團(tuán)董事長(zhǎng)趙江波：

聚人才強(qiáng)配套 激活產(chǎn)業(yè)集群新動(dòng)能

“近年來(lái)，沙河市立足玻璃產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，逐步形成以玻璃產(chǎn)業(yè)集群為主，精細(xì)化工、健康食品、裝備制造、礦產(chǎn)深加工等產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展的格局?！苯饏R通集團(tuán)董事長(zhǎng)趙江波說(shuō)，作為土生土長(zhǎng)的沙河人，他親歷了家鄉(xiāng)從傳統(tǒng)工業(yè)縣向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新城轉(zhuǎn)變的每一步。

趙江波在投資調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)集群發(fā)展取得一定成績(jī)，但也存在不容忽視的短板。玻璃產(chǎn)業(yè)中的多數(shù)企業(yè)集中于原片、深加工等傳統(tǒng)領(lǐng)域，高附加值的功能性玻璃、智能玻璃產(chǎn)品占比較低；裝備制造、食品加工等產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模較?。蝗瞬艃?chǔ)備與產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求不匹配，企業(yè)在引進(jìn)高端研發(fā)人才時(shí)面臨“引不來(lái)、留不住”的困境。

圍繞如何推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)起來(lái)，趙江波建議從人才引育、基礎(chǔ)配套、服務(wù)優(yōu)化三方面破題：政府構(gòu)建立體化人才生態(tài)，加大與京津冀高校的合作力度，推動(dòng)定向培養(yǎng)計(jì)劃落地；對(duì)企業(yè)在人才公寓建設(shè)、子女教育配套等方面給予政策傾斜，增設(shè)褡褳機(jī)場(chǎng)直達(dá)一線城市的航線。對(duì)醫(yī)療器械等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟審批“綠色通道”，推行“一網(wǎng)通辦”“一窗通辦”，進(jìn)一步壓縮審批時(shí)限；對(duì)取得注冊(cè)的企業(yè)提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，形成快速取證、加速投產(chǎn)、政策反哺的良性循環(huán)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)配套根基。行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭搭建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，定期舉辦技術(shù)對(duì)接會(huì)、應(yīng)用場(chǎng)景路演等活動(dòng)，拓展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，降低新興行業(yè)原料采購(gòu)成本。

（本報(bào)記者　王帥薇整理）